2014年2月12日，紅星美凱龍正式確認(rèn)將全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦。紅星美凱龍的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次收購(gòu)是出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的考慮。據(jù)悉，此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅�紅星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，同時(shí)，吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化，原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留。有媒體報(bào)道稱，此次收購(gòu)的資金將超過 20億元。不過，對(duì)于支付細(xì)節(jié)，目前尚未披露。 雖然紅星美凱龍和吉盛偉邦早在2009年就傳出了聯(lián)姻的“緋聞”，但一直沒有得到雙方證實(shí)，只是媒體援引內(nèi)部人士的消息，而且當(dāng)時(shí)是“在談判中”。今年春節(jié)后，這則消息猶如重磅炸彈，在業(yè)界引起軒然大波。 此次收購(gòu)之所以引起如此大的轟動(dòng)，原因大致有三個(gè)：第一，由來已久的傳聞終于得以證實(shí)，這場(chǎng)在2009年就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的交易終于變成了現(xiàn)實(shí);第二，交易的雙方在行業(yè)內(nèi)的影響力巨大，紅星美凱龍和吉盛偉邦在家居流通行業(yè)分別位居第一位和第三位;第三，交易發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居流通的沖擊背景下，尤其是去年雙11期間發(fā)生了家居業(yè)聯(lián)合抵制天貓的事件。在筆者看來，在上述三個(gè)原因中，尤以后兩個(gè)原因更為重要。 電商及物流企業(yè)沖擊下 家居業(yè)整合將繼續(xù) 去年雙11期間，由于對(duì)天貓實(shí)行的將交易款項(xiàng)直接刷到支付寶上的做法不滿，19家家居賣場(chǎng)聯(lián)合簽署了 《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見》，當(dāng)時(shí)媒體曝光了紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新的微信截圖，內(nèi)容為“嚴(yán)禁任何商戶以任何形式在賣場(chǎng)內(nèi)傳播或推廣其他電商線上的 ‘雙11’活動(dòng);嚴(yán)格查處商戶使用天貓POS機(jī)給線上做銷量;嚴(yán)格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝”。當(dāng)時(shí)車建新要求，全國(guó)賣場(chǎng)統(tǒng)一徹查，吉盛偉邦也參與了此次聯(lián)合抵制的行動(dòng)。 其實(shí)就目前的情況看，以天貓為代表的電商對(duì)傳統(tǒng)家居流通行業(yè)的沖擊并沒有那么大，但業(yè)內(nèi)卻聞到了一股狼性味道，因?yàn)榻鼛啄觌娚淘谄渌�行業(yè)的表現(xiàn)可謂所向披靡，如果家居流通業(yè)稍有粗心大意，就很可能面臨巨大沖擊。因此筆者認(rèn)為，此次紅星與吉盛偉邦的合并，或許是對(duì)這種沖擊的一次回應(yīng)。 作為中國(guó)家居流通業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，紅星美凱龍自1986年創(chuàng)業(yè)以來，已在全國(guó)90多個(gè)城市開設(shè)了124家商場(chǎng)。吉盛偉邦在行業(yè)內(nèi)的影響力排名第三，僅次于紅星美凱龍和居然之家，其在上海、吉林長(zhǎng)春、廣東廣州等地開設(shè)了6家連鎖店，旗下的“國(guó)際家具村”匯聚了1000余個(gè)國(guó)內(nèi)外家居品牌。吉盛偉邦由于定位高端，因此入駐的商家也幾乎是家居行業(yè)的第一階梯品牌，在業(yè)內(nèi)有不錯(cuò)的口碑。此次兩巨頭的聯(lián)手，是各自優(yōu)勢(shì)資源的重新整合。聯(lián)手后，他們可以相互補(bǔ)充、占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)，讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高