現(xiàn)階段，地板行業(yè)已經(jīng)告別了以往的暴利時(shí)代，隨著市場競爭日趨變得白熱化，各大企業(yè)也開始呈現(xiàn)出促銷競爭，部分消費(fèi)者也有不促銷、不低價(jià)、不購買的心態(tài)和進(jìn)店先問是否有折扣的“唯價(jià)是圖”的習(xí)慣。 市場微利化 企業(yè)需開拓新興市場力 不促銷、不低價(jià)、不購買的心態(tài)和進(jìn)店先問是否有折扣的“唯價(jià)是圖”的習(xí)慣，以致部分企業(yè)出現(xiàn)“無促不銷”的尷尬局面。面對(duì)“你不降價(jià)我降價(jià)”的惡性競爭環(huán)境，經(jīng)銷商也只能被迫參與降價(jià)促銷的車輪戰(zhàn)。但是，如此一來，經(jīng)銷商能拿到手的利潤勢(shì)必減少，市場微利化幾成必然趨勢(shì)。 九正建材網(wǎng)了解到，為了能夠在價(jià)格大戰(zhàn)中贏得市場，部分經(jīng)銷商甚至與廠家合作，進(jìn)行無利、甚至賠本的降價(jià)促銷活動(dòng)，然后由廠家補(bǔ)償一定的“利潤”給經(jīng)銷商，這無論是對(duì)廠家，還是對(duì)經(jīng)銷商而言，都是“賠本賺吆喝”的措施，并非長遠(yuǎn)之計(jì)。 賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”，物流運(yùn)輸成本居高不下，終端推廣、宣傳活動(dòng)日益頻繁，成本也日益增高，經(jīng)銷商群體獲取利潤的空間正在逐步壓縮，從表面上來看，不外乎競爭激烈趨向不合理，但實(shí)際上微利化是一個(gè)行業(yè)走向成熟之后，不得不面臨的問題。 隨著地板產(chǎn)業(yè)日趨成熟，地板市場不可避免走向微利時(shí)代。面對(duì)微利時(shí)代的到來，通常的應(yīng)對(duì)方法有三點(diǎn)：降低成本、保證質(zhì)量和開發(fā)新品。對(duì)于地板經(jīng)銷商而言，是否開發(fā)新品與質(zhì)量能否有保證的話語權(quán)更多是在合作廠家手里，因此，終端經(jīng)銷商應(yīng)該更多地從降低成本的角度著手，在保證不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能控制成本，擴(kuò)大利潤空間。 近年來，80、90后逐漸開始成為地板產(chǎn)品消費(fèi)的主流群體，他們不盲目追趕潮流，而是追求自己獨(dú)特的品味。因此，他們從家居環(huán)境的個(gè)性化需求出發(fā)，對(duì)地板產(chǎn)品提出了個(gè)性化的需求，對(duì)于產(chǎn)品在內(nèi)涵、情感表達(dá)方面功能也提出了更高的要求。 為了滿足80、90后這一地板市場新興消費(fèi)主力軍的個(gè)性化要求，近年來，不斷有地板企業(yè)提出“個(gè)性化產(chǎn)品”、“定制服務(wù)”等概念。 產(chǎn)品高端化 企業(yè)需增加產(chǎn)品附加值