收購前途未卜 陶衛企業看準再出手
被收購，一直是行業內比較忌諱的一個詞，不管是當年還是當前，提及收購，人人回避，也難怪會有行業人士打比方說：仿佛一個人二婚一樣。但就目前來看，陶瓷衛浴行業收購案風起云涌，被購企業后續發展命運不一，可謂幾家歡喜幾家憂。 陶瓷衛浴行業興收購，被購企業命運不一 2008年12月1日，科勒衛浴收購了珠海佳德廚衛產品有限公司，并在珠海成立了科勒廚衛產品有限公司。同年的兩個收購，當年被看做科勒進軍中國市場，整合中國資源為己所用的典型案例。而被收購的珠海佳德廚衛產品有限公司和加楓衛浴(中山)有限公司在被收購后，已經沒有辦法在繼續打造自己原有的品牌，原有的技術被保留，而原有的品牌被逐步忘記，并最終淪為科勒在華衛浴生產的加工廠和技術研發部。 收購前途未卜 陶衛企業看準再出手 2009年，海鷗衛浴旗下珠海鉑歐衛浴已于11月1日正式接管三英潔具，佛山三英潔具將作為海鷗衛浴獨立事業部運作。但三英潔具在被收購的運營狀況并不好，從2010年開始，和被收購的原因一樣，由于受環保的壓力，三英潔具從原有的地方進行了搬遷，而原有的地面則被用來開發房地產。 2013年9月26日，日本驪住株式會社與日本政策投資銀行協議4000億日元收購衛浴產品制造商德國高儀(Grohe)87.5%股權。驪住此舉，被看做是打通歐洲衛浴市場，擴張全球市場份額的一個重要標志。2013年11月3日，聯塑全資收購益高衛浴。收購完成后，聯塑在市場、管理、資金等資源上為益高提供強有力保障，并實施廠房和設備改造，以確保產品的質量，同時組建公司完善售前和售后服務。這兩大收購案在2013年具有很大的影響力。 收購或雙贏或淪陷，企業雙方都需謹慎 收購，有時候就是一個雙贏的策略，在現有的資源無法利用，現有的模式無法維持市場競爭的情況下，二者相結合，或者是一方促進另一方的發展，一旦獲利，將是對雙方共同促進的一項重要戰略。但也可能因為兩家公司經營模式不同而導致一方企業淪陷。因此，九正建材網認為，不管是收購企業還是被收購企業，在面臨收購與被收購的時候，都是需要極度謹慎。
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