深度解讀：跨界木門品牌到底“去哪兒”?
隨著市場競爭的日益加劇，行業與行業的相互滲透相互融會，已經很難對一個企業或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現在已經成為最潮流的字眼，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態度和審美方式的融合。 在中國這個以“大、雜、亂”為主要特點的市場環境，企業將品牌做“大”往往相對容易，要么用錢砸，要么靠渠道的野蠻生長;但將品牌做“好”就很難，它需要企業整體產業鏈持續的豐滿與優化，還需要時間的沉淀。 作為房地產行業的配套產業，木門以35%以上的增長速度從無到有、從小到大，以巨大的發展空間成為泛家居領域“一塊蛋糕”。以致許多泛家居“大”品牌，都免不了產生跨界進入木門領域并借勢延伸的沖動。無疑，跨界木門品牌如何借勢延伸，是拉郎配似的生拉硬拽，還是順應產業關聯度的整合嫁接，跨界木門品牌到底“去哪兒”?這是泛家居產業一個值得深入研究的課題。 一、相互跨界 本質上，木門、地板是兩個不同的行業，只是這兩個品類具備極高的行業關聯度，以致我們已習慣于將兩者相提并論，而忘記了他們其實也算正宗的品牌借勢延伸。! 二、跨界四大代表的紛紜萬象 跨界木門的品類很多，但最具代表性的是四大品類：櫥柜、家居、地板、衛浴。這四個代表幾乎涵蓋了跨界品牌，其不同的產業背景、跨界動機、行業成熟度、品牌資源演繹出輾轉起伏、悲喜交加的一臺臺大劇，折騰與風光均有，糾結與閃亮并存，展現紛紜萬象。 三、跨界木門品牌到底“去哪兒” 除了櫥柜、家居、地板、衛浴，跨界品類還有N多。比如五金，板業，五花八門，林林總總。 我們研究木門之間的相互跨界，我們分析“四個代表”的紛紜萬象，其落腳點在于深度解讀木門行業的跨界品牌現象，那么，跨界木門品牌到底“去哪里”? 做大做小 木門是一個很“大”的行業，進來的都不弱，有想法的更大把。所以要么不碰，要么認真做，玩一玩的心態絕不可取，不管你老板再大。 模式與創新 真正的出路在于遵從木門產業規律之上的模式創新。 低調與堅持 打造木門制造鏈、營銷鏈都不易，需要不斷試錯與累積，任何不切實際的冒進都會打回原形。 嫁接與切割 嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美。在行業差異巨大的情況下，最需要關注的反倒是切割。與原有慣性思維切割、與原有流程及模式切割，用專業團隊、用獨立事業部運作才是正道。
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